2006
Основание СДЦ
Знакомьтесь: СДЦ
Инженерный подход
Долгосрочное партнёрство
Создаём программное обеспечение, которое помогает решать реальные задачи и развивать бизнес-процессы.
2006
год основания СДЦ
60+
специалистов в команде
Enterprise
опыт крупных корпоративных проектов
Полный цикл
от требований до сопровождения
Среди заказчиков наших проектов
— откроется в новой вкладке
— откроется в новой вкладке
— откроется в новой вкладке
— откроется в новой вкладке
— откроется в новой вкладке
Администрация г. Екатеринбурга — откроется в новой вкладке
— откроется в новой вкладке
— откроется в новой вкладке
— откроется в новой вкладке
— откроется в новой вкладке
— откроется в новой вкладке
— откроется в новой вкладке
Администрация Владимирской области — откроется в новой вкладке
Структура компании
Разработка и поддержка
в одной команде
В СДЦ более 60 специалистов. Головной офис находится в Воронеже, центры разработки и сервисной поддержки — в нескольких городах России.
Применяем гибкие методологии разработки и работаем со всем циклом создания систем: от требований до запуска и дальнейшего развития.
Нажмите на подразделение, чтобы узнать больше8 подразделений
↑ К подразделениям
6 отделов
Департамент прикладного ПО
Создаёт и развивает прикладные решения: от анализа требований до разработки, тестирования и работы с данными.
Отделы департамента
Отдел платформ совместной работы
Корпоративные порталы и платформы для совместной работы.
Отдел системной автоматизации
DevOps-инженеры: автоматизация сборки и выпуска ПО, CI/CD и управление средами.
Отдел тестирования
Проверка функций, интеграций и качества программного обеспечения.
Отдел технологий управления данными
Технологии хранения, обработки и обмена данными.
Отдел разработки ПО
Разработка и развитие программных компонентов и приложений.
Аналитический отдел
Анализ задач и требований к прикладным решениям.
4 отдела
Департамент инфраструктурного ПО
Объединяет компетенции в защите информации, управлении идентификацией и корпоративных инфраструктурных сервисах.
Отделы департамента
Отдел защиты информации
Защита информации и безопасная работа систем.
Отдел управления идентификационной информацией
Внедрение и сопровождение IDM-систем: управление учётными записями, правами доступа и жизненным циклом цифровых идентичностей.
Отдел базовых корпоративных инфраструктурных сервисов
Базовые сервисы корпоративной ИТ-инфраструктуры.
Отдел системного и бизнес анализа
Анализ бизнес-процессов и системных требований.
Департамент сервиса
Поддерживает работоспособность систем и помогает развивать их в процессе эксплуатации.
Проектный офис
Координирует проекты: планы, сроки, взаимодействие команд и работу с подрядчиками.
Коммерческий департамент
Отвечает за работу с заказчиками и партнёрами, развитие продаж и маркетинг.
Бэк-офис
Обеспечивает внутренние административные процессы компании.
Отдел информационных технологий
Поддерживает внутренние ИТ-сервисы и рабочую среду сотрудников.
Служба персонала
Помогает формировать команду и сопровождает сотрудников в компании.
Наши процессы
От задачи бизнеса
до развития системы
01Требования и цели
Разбираем задачу и ограничения систем — фиксируем требования и границы проекта.
02Архитектура и план
Проектируем решение, оцениваем трудозатраты — согласуем архитектуру и этапы.
03Разработка по этапам
Реализуем задачи по порядку, показываем работающие версии — собираем обратную связь.
04Проверка качества
Тестируем функции, интеграции и нагрузку — фиксируем готовность к приёмке.
05Внедрение и передача
Запускаем систему поэтапно — передаём код, документацию и обучаем команду.
06Поддержка и развитие
Разбираем обращения и планируем доработки — сроки реакции в договоре.
Работа с заказчиком
Видеть прогресс
Управлять изменениями
Формат работы подбираем под задачу: полный цикл, развитие существующей системы или участие наших специалистов в команде заказчика.
01Единая точка координации
Руководитель проекта связывает заказчика и команду: согласует приоритеты, организует обсуждения и помогает принимать решения.
02Понятный статус работ
Фиксируем задачи и договорённости, показываем результаты этапов. Заказчик видит, что готово, что в работе и какие вопросы требуют его участия.
03Согласованные изменения
До начала дополнительных работ оцениваем их влияние на сроки, стоимость и архитектуру. Обновляем план вместе с заказчиком.
04Контроль с учётом проекта
Согласуем порядок доступа к данным, проверки качества и выпуска версий. Для миграций отдельно прорабатываем совместимость, сохранность данных и последовательность перехода.
История СДЦ
Опыт, который растёт
2007
Начало проектов для Банка России
2010–2011
Разработка собственных решений «К-Док» и «СДЦ. Типовой портал»
2014–2016
Корпоративные порталы и начало многолетнего проекта «МегаФон Ритейл»
2018–2021
Проекты для X5, НЛМК и «Альфасигмы»
2022
Полная смена управленческой команды, реорганизация структуры и утверждение новой стратегии развития компании.
2024
Создание центра безвендорной поддержки иностранных программных продуктов
2025–2026
Начало крупных проектов по импортозамещению корпоративных порталов SharePoint в телекоммуникационном и финансовом секторах — с переходом на решения с открытым исходным кодом. Разработка и модернизация других корпоративных систем, внедрение открытого ПО и реализация инфраструктурных проектов.
Для заказчиков и партнёров
Реквизиты компании
Аккредитация Минцифры
ООО «СДЦ» включено в реестр аккредитованных ИТ-компаний.
- Полное наименование
- Общество с ограниченной ответственностью «Софтваре девелопмент центр»
- Сокращённое наименование
- ООО «СДЦ»
- ИНН
- 3662117140
- КПП
- 366601001
- ОГРН
- 1063667293447
- Юридический адрес
- 394036, Воронежская область, г. Воронеж, ул. Арсенальная, д. 3, офис 401
Начнём с вашей задачи
Обсудим
ваш проект
Расскажите о планах — обсудим решение и следующий шаг.
sales@sdcv.ru ↗+7 (495) 215-02-30ВоронежГоловной офисул. Арсенальная, д. 3, офис 401Бизнес-центр «Арсенал»МоскваМосковский офисОгородный проездБизнес-центр «Останкино»